【インタビュー】「就活の教科書」運営責任者 岡本恵典 | 株式会社Synergy Career代表取締役社長

株式会社Synergy Career代表取締役社長、「就活の教科書」運営責任者の岡本恵典です。

こちらこそよろしくお願いします！

僕が就活の教科書を立ち上げたきっかけは「僕と関わった就活生には後悔しない就活をしてほしい」と思っていたからなんです。

巷の就活情報ってそんな感じですよね。

でも、過去に僕は巷の就活情報ばかりを見て就活した結果、大事なことを見落としてたんです。

実は、当時の僕は後悔しない就活が全然できなかったんですよ（汗）

結果として入社から９ヶ月で退職します。

それは大丈夫です。

福利厚生も充実してましたし、先輩や上司もみんないい人でした。

それに、会社の事業内容には共感してましたし、社会貢献性もあって、入社する前はやりがいを感じる仕事だと思ってたんです。

だから、就活を終えるまでは自分の中で「納得できる就活ができたな〜」と思ってたんですよ。

いえ、それも大丈夫でした。

従業員は当時80人ぐらいでメガベンチャーの一歩手前ぐらいの規模にはなってましたし、僕が辞めてから2年後には上場してるので世間一般の人からは「いい会社に入れたね」と言ってもらえると思います。

単刀直入に言うと、入社してから満足いく結果を出すことができなかったからなんですよね。

いえ、基準が高いことは全然ないんです。

営業部に配属されたので、「テレアポして商談に行って、お客さんとやりとりする」という仕事をやってたんですけど、営業成績が悪くて、全然契約が取れませんでした。

正直言って仕事のやりがいは感じなかったですね。

僕も当時そんな感じでした。

「なんで自分がこの仕事をやらないといけないの？」みたいなことを毎日のように思ってたんですよね。

当時は、法人向けにウェブサイトの売上を改善するツールを売っていました。

商品自体はいいものでしたし、社会の役にも立っているとは個人的に思っていたんですけど、「自分にしかできないことをしたい」という気持ちが強くなってきたんですよね。

おっしゃる通りです。

ただ、僕の中では少し違っていたんです。

決してやる気がないわけではなかったんだけどなんだか頑張ることができない感覚でした。

おそらく、周囲からの期待が重荷になっていたんだと思います。

周りは「もっと頑張れよ」とか「こんなもんじゃないだろ」みたいなことを言ってくれてたので、活躍を期待されてたと思うんです。

僕としてはその気持ちには答えたいし、先輩や上司に認められたい気持ちはあったんですけど、本当の意味のモチベーションが上がらなかったんです。

イメージとしては「自分がこの仕事をやる理由が見つからない」ということだったんですよね。

人によっては気にならないことだと思うんですけど、僕はなんで自分がこの仕事をやるのかということが明確にならないとモチベーションが上がらないタイプでした。

イメージで言えば、「車が好きで自動車メーカーに入社して、営業部に配属されたけれども、車を売ることは好きなわけじゃないからやってる仕事に対してやる気が出ない」みたいな感じですかね。

自分なりにやりがいを見つけようとするけど、どうしてもやりがいが見つからないイメージです。

その原因は、自分の強みが活かせていないと思ったからなんです。

いえ、全くの逆で、「自分の強みってなんですか？」と聞かれて答えることはできなかったと思います。

自分の強みを言語化することができませんでした。

その理由って今となってはよくわかるんですけど、自分と深く向き合ってこなかったからなんですよね。

当時の僕もなかなか向き合えませんでした。

自分と深く向き合わなければいけないと思いながら、ずっと心の中でモヤモヤが募っていったのを覚えています。

今振り返ってみると、就活の時の考え方だったと思います。

当時の僕は色々な企業から選考を落とされていたんですよね。

その時に、落とされた本当の原因と向き合わずに「この会社は自分と合わなかっただけだから別に気にしないでいいや」と無理やりポジティブに思い込んでいたんです。

僕もそんな就活生の1人でした。

そう考えると楽になるんですけど、根本的には自分は成長してない状態なんです。

落ちた原因を分析せずに「ミスマッチだから仕方がない」と自分を無理やり納得させてました。

「ミスマッチだから仕方がない」という言葉って、すごく偏った考え方で、企業が就活生を落とす時に相手を傷つけないために言う言葉だったり、選考に落ちた就活生が自分を正当化するために言う言葉なんだって気づいたんです。

はい、自分の落ちた原因を探って自分を改善するということをしなかった結果が、入社後のモヤモヤに繋がったと思ってるんです。

その結果、いざ社会人になった後に「もっと自分と深く向き合えばよかった」と徐々に後悔の気持ちが強くなったんですよね。

その通りです。

だからこそ、僕が思ったのは「企業側の視点と学生側の視点の両方から意見を言ってくれる人がいれば、自分の就活も変わったんじゃないかな？」ということでした。

自分の弱さと向き合ううちに、自分がやりがいを感じなかった理由がわかってきて、「会社の業務に対して自分自身はどう取り組めばいいのか？」ということが自分の中でイメージできなかったことが自分の中のモヤモヤを生み出した原因だと思いました。

出身大学の就活座談会みたいな会に参加したことが一番大きなきっかけです。

「社会人のOBが就活生の後輩にアドバイスをする」というコンセプトの会でした。

その会で出会った後輩たちが就活生当時の僕と同じようなことを話していたんですよね。

「この前行きたかった会社の選考に落ちたんですけど、お互いにミスマッチだっただけだと思うので、あまり気にしないようにします」という声が特に多かったです。

きっとそれが普通の感覚なんですよね。

でも、世間一般の就活情報に飲まれてる後輩を見て、昔の自分を見ているような気持ちになりました。

このままだと彼らは内定が取れて働きだしてから自分と同じように後悔すると思ったんです。

それがきっかけで、最初は後輩の相談に乗るようになったんです。

満足度は高かったですね。

自分の後悔から学んだ学びをシェアして、目の前の1人1人に真剣に向き合いました。

すると、満足してくれた人が友達を紹介してくれて、それの繰り返しで気づいたら数百人の就活相談に乗っていたんです。

はい、そうなんです。

喜んでくれる後輩を見ていくうちに僕も嬉しくなってはまっていったんです。

はい、かなりいただきました。

「相談に乗っていただきありがとうございました」とか「岡本さんのアドバイスのおかげで第一志望の会社に入れました」とか嬉しい言葉を後輩たちからもらったのを覚えています。

その時に自分の本当にやりたいことが見つかったような気がしたんですよね。

嬉しいことに当時そんな人がどんどん増えた結果、「そろそろ自分1人で就活生の相談に乗るのは限界かもしれないなぁ」と思っていた時期だったので、「会社で学んだウェブマーケティングの知識と就活相談の経験の両方を活かせないかな？」と考えるようになったんです。

その時に自分なりに出た答えが「就活生向けのサイトを作ろう」というアイデアでした。

はい、僕もそう思います。

ですが、自分が本当に情熱を持ってやれることだったので、そこに全力で取り組もうと思いました。

思い立ったならすぐ行動、そこからはこの就活の教科書に全力コミットすることになります。

はい、自分自身の経験だったり、過去に就活生の相談に乗っていた経験、会社でウェブマーケティングに携わった経験。

全てを活かして就活の教科書を育てていった結果、今となっては1ヶ月で150万回、就活生の2人に1人が見てくれるサイトになりました。

就活の教科書を読んでくれた人から後悔しない就活をして第一志望の企業に内定をもらったという報告が聞けることです。

そして、元々就活の教科書を見てくれた子たちが第一志望の会社に入った後にライターをやってくれているんですよね。

就活生が就活の教科書を通して後悔しない就活をする。

→後悔しない就活をした就活生がライターになる。

→就活の教科書を通して就活生のサポートをしてくれる。

→その記事を読んでくれた就活生が後悔しない就活をする

→後悔しない就活をした就活生がライターになる。

就活の教科書はこの繰り返しで成長してきたんです。

このサイクルを見ることができているのが今の僕にとって一番のやりがいかもしれないです。

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はい、わかりました。

今振り返ってみると僕が就活で後悔した経験も無駄ではなかったし、入社した会社でウェブマーケティングを学んだのは今の礎を作る上では無駄ではなかったと思っています。

でも、やっぱ遠回りしていたのは事実なんだと思うんですよね。

だからこそ、この記事を読んでくれている就活生の方々には後悔しない就活をして欲しいと思っています。

ぜひ、この就活の教科書を通して後悔しない就活をしてください。

そして、後悔しない就活をした時は僕に報告してくれたら嬉しいです。

そのことが僕にとって一番の励みになりますので。

ここまでが僕がこの活動をしている理由です。