面接でゼミやサークルの副代表が成功 / 失敗する自己PR。ワンピース風に解説

就活で大量発生するゼミ、サークルの副代表学生。こんなに副代表いないでしょ。。。しかし、この副代表が面接において足を引っ張ります。副代表だらけで「副代表」から想起されるものでは差別化できないんです。
「こんな副代表は失敗する」をご紹介します。

意味不明な「支える型のリーダー」。それはリーダーと呼ばない

実はこのタイプ、結構いるんですけど、面接官からすると全く意味不明です。

リーダーは基本的にビジョンを語り、人を同じベクトルに向かせる人のことです。

だいたい「支える型のリーダー」を名乗る人は

「メンバーが困っている時に相談に乗って道を示す」

と言うんですけど、ん〜それはちょっと違うかなと。

総合商社や銀行、人気のメーカーを受けて「リーダー」として戦いを挑もうとすると、ゴリゴリの体育会の主将とかと勝負をしたり、東大の優秀ゼミの幹事長みたいなのと戦うことになります。

企業で求められる「リーダー」は「周りを率いていく、ビジョンを語る人。諦めない人」ですよね。

何かを待っている人ではないわけです。

これでいくと日本一を目指して戦っていたような体育会の主将と「リーダー」として戦うのはムリですよね。

「副代表」でリーダーとして戦うのは結構しんどいです。

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やってることが副代表というよりただの庶務

「メンバーが困っている時に手を差し述べることを心掛けてました」で、よくよく聞いていくと、他の人がやりたがらない雑用をひたすらやっているような副代表くん。こういう人を「スイーパー」と言います。

実はスイーパーは貴重なのですが、勘違いして「ただの庶務」になってしまうと途端に価値が下がってしまいます。

スイーパーの価値は

「問題を事前に見越して対応しておく洞察力」

です。

ただ「周りを見て困っている人に手を差し述べる」人にならないでください。

「先見性」と「洞察力」を兼ね備えた「スイーパー」を主張しましょう！

代表が突っ走るから冷静に判断する副代表。少し圧迫する判断できる

「代表がグイグイいくタイプなので、僕はそれにブレーキをかける役割でした」という副代表さんもたくさんいます。

この話が本当であれば、「主張の激しい人にも自分の意見を主張できる筋の通った人間」ということなので、とてもいいですね。

なので、こういう場合はわかりやすく試してみます。

そう、「圧迫面接」です！

ストレスをかけてみて、本当にストレスをかけた時にでも自分の主張ができる人間なのかどうか、を見るわけですね。

なので、自信のない人はあまりこんな主張はしないでください。

逆に自信のある人は、これは素晴らしい能力なのでしっかりアピールしていきましょう。

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異なるモチベーションのサークルの仲間の話をよく聞く人

これも毎年10回以上聞くエピソードです。サークルのメンバーはがっつり取り組みたい人もいれば、ライトにやりたいという人もいる。

それぞれのメンバーの話をよく聞くことで目標を一つに取りまとめた、という話です。

話自体は悪くないと思うのですが、いかんせん普遍的すぎて「またか、、、」となってしまう。だいたいこの話から導き出されるパーソナリティは「人の話の本質を理解できる」「調整力」とかそんな話です。

企業からすると、正直、調整型の人材はそんなに多くは必要なく、どちらかというと何か突き出た人間が欲しいわけです。

調整力をウリにすると企業の求める人材とのギャップが大きくなり、

就活ではかなり厳しい戦いを強いられると思います。

いかに「普通」の領域を出るか、がポイントです。

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「他にもやりたいことがあった」と代表にならなかった理由を言う人

「本当は代表をやりたかったんだけど、他にもバイトやNPOを頑張りたかったので副代表にした」という学生も多くいます。

一見、「様々なことにチャレンジ」と見えていいのですが、一方で「やりきる力のない人」と見られなくもないです。

例えば高校時代は一つのことにめちゃめちゃ打ち込んでいて、大学時代は幅を広めるために様々なことに取り組んだ。

役職的なものは何もやるつもりはなかったが、「●●くんに副代表やってほしい」と頼まれたからやった、くらいでもいいです。

あれもこれもになってしまうと、短い面接時間の中でうまく伝えられません。

ホリエモン的に言うと多動力なんでしょうが、多くのサラリーマン面接官はそんなリテラシー持ち合わせていない、普通のサラリーマンです。

「僕は多動力があります！」はアピールに全くならないでしょう。

おじさんたちはどちらかというと、一つの物事に集中して取り組み成果を出せる人が好きです。

なぜかというと、企業の中の仕事がそうだからです。

目の前の仕事に集中し、成果が出せるかどうか。

それを面接で見るわけなので、多動力は必要ありませんね。

ガクチカでも「幅広く色々とやりました」よりも「一生懸命●●に取り組んで成果を出しました」の方がおじさん受けはいいでしょう。

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突き抜けた副代表とは

ここまで５つほど、失敗事例を挙げてきましたが、結局「副代表として突き抜けるにはどうすればいいのか？」と悶々としますね。

ワンピース的に考えてみましょう。

「武装色」　＝　突き抜けプレーヤー型

副代表は中途半端に組織に貢献するのではなく、自分にしかできないこと、自分だからこそできることという、１点突破を目指します。

例えば、

「フリーペーパーを作っていて、お金がなくて発行できなくなりそうなところを自分で営業に行くことで何とか発行までこぎつけた」

「いつも盛り上げ役の自分が、OBOGと現役の交流会を過去最高に盛り上げた」

とか。何でもいいので、そのゼミ、サークルの「過去最高」を目指しましょう。

これによりアピールできることは「GRIT」。やりきる力、です。

なぜそれに力を注いだのか、という動機も必要です。

「見聞色」　＝　先を読んだ行動

将来自分たちに起きそうなリスクを事前に察知し、周りの人が気づいていないようなことに気づく力。そしてその対策を主張し推進していく力です。

例えば

「東南アジアに学校を作るボランティアに行っていて、現地の人に騙されそうになった時、英語はできないがきっぱりNOを言ってその場を乗り切った」

「子供と遊ぶボランティアをやっていて、危険な遊び方をしていた子供のすぐ近くにいるようにし、実際に転倒しそうになった時にすぐに支えてあげられた」

両方ともにそんなに大したエピソードでないかもしれませんが、実は結構大切な要素が隠されているので、こんなところを面接官は気にしていたります。

そして、なぜ洞察力や行動力がつくようになったのか、という根本的な話があるともっといいです。

洞察力、行動力の２つがアピールポイントとなりますね。

「覇王色」　＝　これは無理

同じサークルに「世界は俺を中心に回っている」と言っていた奴がいましたが、まあこれは無理でしょう。

覇王色はそれこそ体育会の主将や世界のトップ大学で勝負しているような、一部の学生が自信たっぷりに話をすると感じることはありますが、こんなオーラを持っている学生は稀少です。

なので、現実的に「突き抜けた副代表」になるための選択肢は２つ

のどちらかかなと思います。

まず、「ただの副代表に陥らない」ために、副代表になった時から意識することが大切です。

ただの副代表で１年過ごしてしまったなら、「どうやったら普通の副代表を抜け出せるか」を考えましょう。

「副代表らしさ」で勝負すると負けます。気をつけて下さい。