「就活の教科書」編集部 森川
「就活の教科書」編集部 森川
株式会社シンミドウ松村さん
サイトを立ち上げた経緯「埼玉県が抱える問題とは」
「就活の教科書」編集部 森川
それでは早速インタビューを始めさせていただきます!
シンミドウさんは埼玉県に特化した求人サイト「埼玉新卒就職ナビ」を運営されているとのことですが、サイトを立ち上げた経緯はなんですか?
住んでいる人は多いけど、仕事は東京や神奈川で、大学も基本東京に行くみたいな県外流出が非常に多い立地にある県なんです。
株式会社シンミドウ松村さん
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今回は埼玉県庁さんから県の就職率を高めたいという要望があったのがきっかけです。
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「就活の教科書」編集部 森川
就職率を高めるための手段として、サイトを運営することを選んだのはなぜですか?
ただ皆さんがインターン先や就職先を決めたのは媒体やwebサイトを見てだったり、先輩から話を聞いたからだったりだと思います。
そこで、ユーザーである学生が1番使いやすいものとなるとWebサイトだろうということで、現在の形を選びました。
株式会社シンミドウ松村さん
「就活の教科書」編集部 森川
例えば大手企業と同じサイトに情報を載せても、埋もれてしまうのではないかと考える企業さんもたくさんいらっしゃいます。
そこで埼玉県内で、同規模の企業の情報を集めたサイトを作ることにしたんです。
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「就活の教科書」編集部 森川
埼玉県はとても大きいので、東京寄りや群馬寄りなどいろんなエリアがあります。
埼玉県で就職すると言っても実家から通いやすい場所がいい、電車があまり混まないエリアがいいという学生からの声もあるので、この機能が付いています。
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「就活の教科書」編集部 森川
LINEとナビの連携や動画を無料でサイト内に載せたり、エントリーは大手ナビサイトから行えるように外部リンクを貼ったりしています。
そうすることで学生も面倒な作業が減って使いやすいし、企業も管理がしやすいのではないかと思っています。
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コロナで新卒採用に変化はあったのか?
「就活の教科書」編集部 森川
でもその良さはあまり伝わっておらず、それを解決するためにもプロモーションなどを手伝っていきたいと思っています。
コロナの影響もあって東京一極集中が少し外れて、埼玉に住む・働くというのを一過性のブームではなくて、風土として作っていきたいです。
埼玉以北など東京へのアクセスはいいけど、就活に苦戦している企業に対するフォローをこの後やっていく予定です。
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あと逆にリモート採用などが進んで、地方の方で東京に憧れを持っていた子などは有利な状況になったというのはあります。
この流れはあと4,5年は続くんだろうなと勝手に思っています。
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「就活の教科書」編集部 森川
なぜそう考えるんでしょうか?
その子達が社会に出る4年後の時に、地方に優秀な子達が残っていると、そこの優良な企業に就職する可能性が高いなということです。
長い目で見たら地方創生や地域活性化みたいな活動にも繋がっていったらいいなと思っています。
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「就活の教科書」編集部 森川
では逆に企業側の新卒採用のあり方などに変化はありましたか?
昨年は特に対応の早い企業と遅い企業など、時代についていける・いけないが露骨に出たかなと思います。
コロナで時代の変化に適応できない企業が取り残されるなど、企業の柔軟性が重要になったというのはありましたね。
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「採用はあくまで地方創生の一環」
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そこで都内の一極集中をずらすとしたら、北の方に人口を移していけると国全体や東日本という括りで見た時により豊かな社会を作れるんじゃないかと思っているからです。
今すでに各市町村と連携していろんな取り組みをしています。
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過疎化している地域で祭りの運営や電車の運営をしています。
あとはおじいちゃんおばあちゃんにノウハウを教えてもらい、僕らが畑をやるということもしていますね。
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そこで、UターンやIターンしたい子がいた時にはあの町や村にすごい良い企業あるよという活動を広げていき、学生の選択肢や生き方を広げることが採用を通じてできるといいなと思います。
だから採用はあくまでも手法の1つで、生き方の選択や街づくりにまで活動を広げていけたら楽しいなと考えています。
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その企業が新卒採用をするにあたって、そもそも周りに大学や専門学校などないため、都内や仙台から人をお呼びしたり移住してもらったりするという活動をしています。
それで毎年4,5人入社していますね。
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では、今後の展望についてもお伺いしてよろしいですか?
とりあえず登録して使うというサイクルができて、その子達が今度社会に出て転職する時も「埼ナビ」あるのかなというように、人材が流出せず県内の優良企業内で循環するのが理想ですね。
株式会社シンミドウ松村さん
「就活の教科書」編集部 森川
これがだんだん北の方でも広がって、地域の活性化や中長期で人が回遊するような仕組みを作っていきたいです。 株式会社シンミドウ松村さん
企業を選ぶときの見るべきポイントとは?
「就活の教科書」編集部 森川
ただ自分の時は東京かっこいいとか、東京だったらできることがたくさんあるんじゃないかと思って、東京で就職しましたね。
でも社会に出ていろんな企業を回ってみると別にそんなことはなく、実は自分の地元にもすごい企業があったりします。
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「就活の教科書」編集部 森川
わからないところにも視野を広げてもらうといいかなと思います。
株式会社シンミドウ松村さん
「就活の教科書」編集部 森川
そういった長いスパンで生き方や働き方を考えると選択肢の幅が広がるのではないでしょうか。
「30代や40代をどういうステージで過ごすか」というところの選択肢の幅を広げられる20代にした方が面白いんじゃないかな、と個人的には思います。
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「就活の教科書」編集部 森川
あとは企業を選ぶ上でのポイントなどアドバイスがあったらお聞きしたいです。
大企業か中小企業を選ぶのかにもよりますが、中小企業を選ぶなら経営者のことを好きになれるかはとても大事です。
大企業なら経営層に会うことはあまりないですが、中小企業だと必ず顔合わせるし、直接指導受けることもあるので。
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「就活の教科書」編集部 森川
加えて、それに自分が見合う努力や経験をしてきたのか冷静に考えるのも大事ですね。
株式会社シンミドウ松村さん
「就活の教科書」編集部 森川
最後に、採用コンサルティングなどをされている中で、求められる人材はどんな人だとお考えですか?
コミュニケーション能力や学歴はあるに越したことはないですけど。
でも企業によって求める優秀は違いますし、グループワークにおいても見られる部分が違います。
例えばトップダウンの企業なら、積極的に意見する人より言われたことに従ってくれる人の方が求められる傾向にありますね。
株式会社シンミドウ松村さん
「就活の教科書」編集部 森川
だから、自分の価値観に合った企業選びをすることが重要だと思います。
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「就活の教科書」編集部 森川
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株式会社シンミドウの会社概要
会社名 | 株式会社シンミドウ |
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代表者 | 代表取締役社長 笹田知弘 |
所在地 | 埼玉県さいたま市大宮区桜木町4-244-1 都築ビル2F |
設立日 | 2008年1月 |
資本金 | 1,000万円 |
業務内容 | 採用コンサルティング、地方創生支援、人事コンサルティング、経営コンサルティング |