【インタビュー】株式会社ITSUDATSU 代表取締役 黒澤伶様 | ポテンシャル分析の「KANAME Personal」とは？

こちらこそ、よろしくお願いいたします！

「KANAME Personal」はこれまで10万人の活躍データをもとにした、要人材に成長するための個人向けポテンシャル分析サービスです。

主に2つのことが分かります。
1つ目は、自分の素質です。
素質とは、「その人が持つ生まれつきの魅力や能力」であり、かつ「研ぎ澄ますことで最短で伸びるもの」と弊社は定義しています。

その「自分の素質やポテンシャル」、「素質やポテンシャルを発揮するための方法」、「素質やポテンシャルの発揮を阻害している壁（本質的課題）」を個別具体的に分析し、その人ならではの活躍の指針を提示します。

そもそも、素質やポテンシャルというのは、環境や状況によって、変化しない部分のことです。

仮に自分の素質やポテンシャルが分かったとしても、実際にビジネスや人生全般で発揮できているかはわからないのがこれまでの適性検査のサービスでした。
我々は、この素質やポテンシャルが発揮されているかを「自己自由度」で可視化することができます。
実は、自己自由度は10%前後（自分の素質やポテンシャルが発揮されている割合が10%程度）が一般的な平均数値で、実はそんなに高くないのです。

これが30％や40％、50%と徐々に数値を高めることと自分の素質を活かすということは同義なので、自分にしかできない個性の発揮の仕方で自分なりの結果を出すということが可能になります。

2つ目は、分析結果を基に自分にとってどのような環境が要人材として活躍できる可能性が高いかどうかが分かります。
具体的に、は３つの領域・9つの視点から、自分の素質やポテンシャルに適した環境をそれぞれ分析し、お答えします。

現在、既に存在している自己分析診断は割と表層的な特性を捉えたものが多く、その人の「今の状況における今の個性・力」のみを把握する傾向があります。

例えば、「協調性が高い」と診断されても、「協調性を発揮している・活かしているかどうか」は別問題ですし、さらに、上司が変わったり、転職したりなど環境要因で変化する部分も多いのが現状です。
一方で「KANAME Personal」では、深奥的特性と表面的特性の両方を把握し、その「関係性」に着目します。

その人の深奥的特性と表面的特性は連携されているのか？それとも断絶されていて、深奥的特性が阻害されているのか？など。

その上で、深奥的特性を発揮するためには、その人がどこに意識を向ければ良いか、などの指針を得ることができます。

はい、そのぶれない部分を我々は「真本音」という概念でご紹介しています。

先ほど、「表面的特性」と「深奥的特性」の２つがあるという見方があるというお話をしましたが、「深奥的特性」が真本音にあたります。

他の自己分析のほとんどが、表層的な心の結果がでますが、「KANAME Personal」は自分の「真本音」は何か、どれくらい強いのか、強くするにはどうしたらいいのかという観点での分析を行います。

約50問の選択問題に答えていただきます。

多くの自己分析系サービスは20分、長いものですと40分近く回答にお時間を要しますが、KANAME Personalは直観的に答えやすい質問ばかりで、1人当たりの平均回答時間は8分程です。

ご回答いただいた後に、我々がお一人おひとり分析を行い、結果を送らせていただきます。

法人向けに組織・人事のコンサルティングを中心に展開しています。

弊社は通常の人材戦略ではなく、独自のアプローチの人材戦略をとります。

具体的には、組織が急激な成長を実現するためには、全員を活性化させるのではなく、組織の「要」となる人材を最優先に経営の機会を投資する戦略をとります。

そのために、最優先育成人物である要人材をバイネームで発掘を行うサービス「KANAMME」を提供しており、光栄にも2022年度の「HRアワード」で388点中5点に入賞いただきました。

組織の戦略家として様々な組織のご支援をしているにも関わらず、お恥ずかしながら実は私は「組織」が苦手です（笑）
組織という「場」には非常に大きくかつ見えない力があり、当時会社に属していた私は、自分の本来の個性や人格よりも、組織から求められ期待されるリーダー像としての個性と人格を優先し、いつの間にか場に染まり、自分を失ってしまいました。

もちろん結果は出していましたが、やはり疲弊していたように思います。
そして周りを見渡すと、一人ひとりには意志があるはずなのに、いつの間にか自分の意志を忘れ組織の枠にその大事な個性を押し殺している方も多いと気がつきました。

そして、そういう人ほどその組織に必要な要となる人材である傾向が高いということも同時に気づきました。

なので、私と同じような境遇にいる人を一人でも多く救いたいという気持ちから事業を始めました。

まずは自己分析の補助ツールとして、ご活用していただきたいです。
というのも、就活生は企業を選ぶ時に、大企業かベンチャー企業かというような、非常に限られた視点で組織を選んでいることが多いく、さらに、「自分が活躍する」という視点よりも「内定が取りやすい」や「他人から評価されるから」など安易にキャリア選択する人も多いのが現状かと思います。

転職が以前よりも手軽なものになりましたが、それでも社会人の基準が創られるファーストキャリアは特に、様々な視点から解像度高く見ることが大事です。
その際、まず「KANAME Personal」で自分の素質を知るとより一層自己分析が進むかと思います。

そうです。
例えば、自分はＡという企業に行きたいが、分析からは全く別の環境が向いていると示唆された場合、Bという企業を見てみようというアクションも起こしやすくなり、動ければ動いた分さらに働くイメージも湧くものです。
ファーストキャリアの選択は特に、妥協や安易なレベルの意思決定でなく、自分が活躍できる可能性が高い企業に確信を持って選択することがキャリアオーナーシップの第一歩かと思います。

例えば、下記のようなお声をいただいております。

共通しているのは、「心に響き、一歩踏み出せました」という声をよくいただいております。

通常の適性検査サービスは受けて終わりというものがほとんどだと思います。

気づきは得られたけど、行動まで移せる人はほとんどいらっしゃらないと思います。

やはり、分析結果から一歩踏み出せるきっかけになったという声が一番多いですし、そういった意図を持って開発をしていますので、嬉しいですね。

やはり、成長意欲をもち、自分のキャリアを真剣に考えている就活生です。

VUCA（Volatility/不安定・Uncertainty/不確実・Complexity/複雑・Ambiguity/曖昧性）の今日においては、2019年にトヨタ自動車が「なかなか終身雇用を守っていくのは難しい局面に入ってきた」と宣言したことを筆頭に、副業の解禁など組織で働く従業員誰もが、終身雇用を前提にしたり、昇進・昇格・昇給といった同一組織内の上方向へと単一的、限定的にキャリアを積むことは難しくなっています。
これから求められる組織と社員の関係では、社員は「雇われている」という認知ではなく、社会に価値を創造するためや、キャリアにオーナーシップを持ち、自分が大切にしていることを実現するために、「この組織を活用している」という認知をもてることが大切だと思います。

そういった意味で、やはりキャリアを自分の手でより一層輝かせたいと覚悟をお持ちの就活生にはぜひおすすめしたいサービスです。

日本は転職したい人の割合も起業したい人の割合も世界の先進国で最も低い部類にいます。

かといって、今の職場で熱意を持っている人の割合はさらに低い数値になっています。

つまり、自分の人生を諦めてしまっている人がこの国の大半という現状です。

怖いのは、成長意欲ある若手がこういった空気の組織に入ることで、成長意欲が失われてしまうことです。
ですので、思いきって「逸脱」してみてください。

その逸脱している感覚が、実は正常のエンゲージメントのある状態だと思った方がいいかと思います。
若いからこそ、斬新な発想を生み出すことができますし、Z世代に選ばれる組織こそが今後成長していく組織だと思うので、自分に対して蓋をせずに、解放していけるような企業をぜひ見つけて欲しいです。
その手助けするツールの一つとして、「KANAME Personal」が役に立てればなと思います。