【就活生の皆さんへのアドバイス】7日目：GDのテーマと対策方法一覧

そこでこの記事では、グループディスカッションのテーマについて紹介していきます。

合わせて、グループディスカッションのテーマごとの例題や回答例も解説しています。

この記事を読めば、グループディスカッションのテーマごとの攻略法がわかるようになります。

「グループディスカッションの考え方がわからない」「選考の通過率を上げたい」そんな就活生は、ぜひ最後まで読んでみてくださいね。

そもそもグループディスカッション(GD)とは？

グループディスカッションの目的は協調性と論理的思考力を見ること

そもそもグループディスカッションとは、4~8人前後の人が1つのグループになって、1つのテーマについて議論する形式の選考です。

例えば「スタバの売上を2年で50%上げる施策を考えてください」などのテーマが与えられ、実際に実現するための施策を考える場合などもあります。

企業側はグループディスカッションを通して、他の就活生との関わり方や協調性を見ています。

また、企業によっては協調性だけでなく論理的思考力や発言の質を中心に見ている場合もあり、地力が試されるのがGDと言えますね。

おおまかな進め方

グループディスカッションはどの企業でも共通してある程度の流れが決まっており、さらに議論や討論の仕方もテンプレートが存在しています。

グループディスカッション全体の進め方は以下の通りです。

グループディスカッションはある程度上記のような流れで決まっています。

更に、議論や討論の流れを細かく分けると以下のような形になります。

特に時間を使うのは前提決めとアイデア出しの部分で、特に前提決めはその後の議論・討論の方向性を決定するので、時間をかけるべき部分です。

20分の配分なら、時間配分・役割決めに1分、議論の前提決めに7分、アイデア出しに7分、アイデアのまとめ・発表練習で5分程度の時間配分でしょう。

上記のような時間の使い方をすれば、議論・討論で大きな間違いを犯して大失敗するリスクは低くなりますよ。

よくあるテーマの種類

この記事でも解説していきますが、グループディスカッションのテーマには5つの種類があります。

まずは5つの種類について軽く一覧で解説するので、表を見て全体を理解しましょう。

それぞれ種類の名前や例題をクリックすれば、自動的に飛ぶようになっているので、まずは気になるものから押してみてください。

【37選】グループディスカッションのテーマ一覧

主張型GDテーマ一覧

課題解決型GDテーマ一覧

企画立案型GDテーマ一覧

討論型GDテーマ一覧

面白いGDテーマ一覧

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【主張型】グループディスカッションの例題と解答例

テーマ例：良い会社の3つの条件とは何か？

この記事で解説する主張型グループディスカッションの例題は「良い会社の3つの条件とは何か？」です。

解答例

主張型グループディスカッション全体に言えることですが、まずは前提の定義を固めないと、いい会社の定義を決められません。

例えば社会にとっていい会社なのか、就活生にとっていい会社なのかによって全く条件が変わってくるからです。

議論を進める上では、以下のように前提を細かく決めましょう。

前提が定まると、やっと「この人にとっていい会社」を考えられるようになります。

上記のような前提だと、例えば以下のような答えを導けるでしょう。

将来起業を考えており、経験を積む必要があることから裁量権を持ち、独立後の顧客を獲得するために経営者を顧客とした営業職の経験が必要です。

更に、卒業制度があれば退社後も横のつながりが確保できる可能性が上がり、会社での同僚が一生の資産となるでしょう。

このように、前提によって良い会社の条件は全く異なるので、とにかく前提を詰めて考えるのが大切です。

主張型グループディスカッションの進め方・コツ

主張型グループディスカッションの進め方・コツはまず「前提を決める」ということです。

主張型グループディスカッションは前提が決まらないと、最終的な意見の出しようがありません。

そのため、まずは前提を綿密に決めることを意識し、与えられた時間の1/3～1/2は前提の確認のために費やしてもいいでしょう。

前提が崩れていると議論・討論が進んだときに食い違いが起こり結局逆戻りになるので、大胆に時間をかけるように意識したほうが最終的には良い結果になります。

【課題解決型】グループディスカッションの例題と解答例

テーマ例：ローソンの売上を上げるための施策を考えてください。

課題解決型グループディスカッションの例題のテーマは「ローソンの売上を上げるための施策を考えてください。」です。

売上向上のテーマでは「実在の店舗で考える場合」「架空の店舗の設定を作り考える場合」がありますが、今回はローソンを実例として考えます。

解答例

基礎知識としてローソンが競合と違うポイントや、コンビニの戦略についてある一定の理解が必要になりますが、考えることは知識がなくても同じです。

基本的には売上向上系では客単価・客数・来店頻度のどれか、もしくは全てを向上させるための施策を考える必要があります。

今回の例題では前提を以下のように設定して考えます。

以上のように企業全体を対象として考えると、5年で1.5倍という設定はかなり無理があるように感じるかも知れません。

しかし、売上向上のための費用を考慮しないならば、自社の売上拡大だけでなくM&Aなどの吸収合併によって売上を増やす手法が考えられます。

そのため、解答は以下のようになります。

課題解決型グループディスカッションの進め方・コツ

課題解決型のグループディスカッションの進め方・コツで最も重要なのは、現状と目標・目標とのギャップを明確にすることです。

「課題＝目標と現状のギャップ」なので、まず現状を分析して明確な目標を設定しなければ、課題の解決も不可能なのです。

そのため、課題の解決策だけでなく目標と現状のギャップを把握することに時間を使うようにしましょう。

ギャップを把握した後に目標と現状のギャップを埋めるための施策を考え、施策に優先度の順位付けができるとほぼ完璧な進め方ですね。

【企画立案型】グループディスカッションの例題と解答例

テーマ例：CM以外を使った広告手段を考えてください

企画立案型のグループディスカッションの例題として解説するのは「CM以外を使った広告手段を考えてください」です。

解答例

CM以外を使った広告手段というと、YoutubeやSNSなどを使う手段をすぐに思い浮かべて「手段」ありきの話をしてしまいがちです。

しかし、他のテーマと同じようにまず前提を設定する必要があります。

例えば、以下のような前提が設定できるでしょう。

以上の前提から考えると、広告枠を購入するテレビCMや街頭のディスプレイ広告などは除外されます。

広告枠を購入しないとなると、SNSを使って自分のアカウントで情報発信するか、サイトを制作するなどの方法が考えられます。

その上で、目的であるブランド価値の伝達を考えると、消費者に世界観を届けて「共感」してもらう必要があります。

この前提から、CM以外の広告手段として以下のようなものが考えられるでしょう。

企画立案型グループディスカッションの進め方・コツ

企画立案型グループディスカッションの進め方・コツで最も重要なのは、目的の設定と広い視野を持つことです。

企画はただの面白いアイデア大会ではなく、目的の実現のためにあるからです。

また、目的を設定するとついつい自分の既に知っている知識に頼って、特にひねりのない一般的なアイデアを出してしまいがちです。

ある程度勇気を持って、根拠のある大胆なアイデアを考えるようにすると面接官からの評価も高くなりやすいですよ。

【討論型(選択型)】グループディスカッションの例題と解答例

テーマ例：行くべきなのはディズニーランドかUSJか？

討論型グループディスカッションテーマの例題として「行くべきなのは「ディズニーランド」か「USJ」か？」を解説していきます。

解答例

どちらも超人気の国内テーマパークで、それぞれ人によって絶対に行くべきというポイントは感じられるため、まずは前提を設定する必要があります。

前提としては以下のようなものがあれば十分でしょう。

上記のような前提を設定すると、おのずと判断基準は以下のようなものになると考えられます。

以上の判断基準から考えると、ディズニーランドは「ランド」「シー」が揃っているだけでなく、宿泊設備も園内に存在しています。

また、首都圏からほど近いディズニーランドでは東京・東京近郊の複数の観光スポットを巡ることができ、行動半径も小さくて済みます。

上記のような卒業旅行としての条件・利便性を考えるとディズニーランドに行くべきという結論になるでしょう。

討論型(選択型)グループディスカッションの進め方・コツ

討論型(選択型)グループディスカッションの進め方・コツは、とにかく前提の主体・目的設定を細かくして判断基準を作ることです。

AorBのような選択肢型のテーマでは人によって意見が異なってしまうので、細かく前提を設定しないと判断基準が作成できません。

判断基準さえ明確になれば後はメリット・デメリットを考えるだけなので、とにかく前提を設定⇨判断基準を作成の流れを大切にしましょう。

選択型のグループディスカッションでは、前提の共有に時間の半分を使っても問題ないですよ。

【その他】面白いグループディスカッションの例題と解答例

テーマ例：のび太がジャイアンに勝つにはどうすればいいか？

面白いグループディスカッションテーマの例題は「のび太がジャイアンに勝つにはどうすればいいか？」です。

とても面白く様々なアイデアが浮かぶと思いますが、アイデアにきりがないので前提を設定して条件を絞りましょう。

解答例

以上のように条件を絞ると、ジャイアンを倒すための方法が限られてきます。

10日以内の設定であれば「鍛えて倒す」のは不可能ですし、ドラえもんの力を借りるのが不可能であればひみつ道具も使えません。

一方で、のび太には「狙撃」の技術があるので、エアガンの威力も考慮して目への狙撃が有効そうですね。

正当防衛になる必要があることを考えると、以下のような解答になるでしょう。

面白いテーマのグループディスカッションの進め方・コツ

面白いテーマのグループディスカッションの進め方・コツとして重要なのは「自分たちが考えやすく有利な条件を設定する」です。

面白いと感じるテーマは、たいてい前提条件があやふやで「何でもあり」の状況です。

つまり、自分たちにとって考えやすく有利な条件に絞るのも自由なので、自分が考えやすい条件に設定しましょう。

逆に言うと、自分が有利な条件に設定しないと「面白いテーマ」の難易度は一気に跳ね上がりますよ。

グループディスカッションで求められる発言の種類

種類①：物事を進める系の発言（例：こういう案はどうかな）

グループディスカッションで求められる発言の種類1つ目は「物事を進める系の発言（例：こういう案はどうかな）」です。

グループディスカッションでは発言量と発言の質を評価されていますが、発言量が少なければ評価のしようがありません。

そこで、議論・討論が詰まったときなどに「違う視点から見たらBの案を良いんじゃないかな？」など、新しいアイデアをもたらす発言をすると評価されます。

いわゆる「アイデアマン」としての役割は、議論・討論をすすめる上で重要なのでぜひ狙ってみてくださいね。

種類②：物事をまとめる系の発言（例：まとめるとこういうことだよね）

グループディスカッションで求められる発言の種類2つ目は「物事をまとめる系の発言（例：まとめるとこういうことだよね）」です。

グループディスカッションでは、メンバーがそれぞれ思いついたアイデアを言い合い、まとまりがなくなる状況に陥りがちです。

アイデアが出てくるのは良いことですが、前提からずれたアイデアが出されて状況が混乱する場合も多いので、現状をまとめる発言が重要となります。

そのため、議論・討論の途中で方向性の確認やそれぞれのアイデアの違いなどをまとめる発言をする人は、高く評価されますよ。

種類③：具体化する系の発言（例：具体的にはこういうことだよね）

グループディスカッションで求められる発言の種類3つ目は「具体化する系の発言（例：具体的にはこういうことだよね）」です。

アイデアを出す際によく起こるのが「何かこういうコンセプトのほうがいいんじゃない？」など、曖昧な発言ばかりになる状況です。

曖昧なアイデアは施策として落とし込めず議論が停止してしまう場合が多いので、具体化する発言は議論・討論をすすめる上で非常に重要です。

曖昧なアイデアを具体的な施策に落とし込めれば、面接官からも具体性を重視した論理的な人間であると評価されやすくなりますよ。

グループディスカッションでやってはいけない発言の種類

種類①：議論・討論を止める系の発言（例：僕は反対です）

グループディスカッションでやってはいけない発言の種類1つ目は「議論・討論を止める系の発言（例：僕は反対です）」です。

自分の意見として、他の人のアイデアに根拠を持って反対するのは問題ありません。

ですが、ただいたずらに他の人の意見の欠点を指摘して、誰も意見を出さなくなったり議論が進まなくなるのは最悪の状況です。

グループディスカッションはマウントを取れば通過するわけではないので、議論・討論を止める発言をする際には根拠と代案を必ず伝えましょう。

種類②：テーマに関係ない系の発言（例：これがあったらおもしろそう）

グループディスカッションでやってはいけない発言の種類2つ目は「テーマに関係ない系の発言（例：これがあったらおもしろそう）」です。

グループディスカッションでアイデアを出すのは重要な役割ですが、あくまでもテーマと前提に沿ったアイデアを出す必要があります。

前提条件を無視していたり、テーマと関連性がないけど何となくいいと思ったアイデアに時間を使うと、良質なアウトプットは期待できません。

あくまでもテーマ・前提条件を考えた上で、自分なりに価値があると思った根拠と一緒に相手に伝えましょう。

種類③：不必要なカタカナ系の発言（例：コアコンピタンス）

グループディスカッションでやってはいけない発言の種類3つ目は「不必要なカタカナ系の発言（例：コアコンピタンス）」です。

グループディスカッションでは周りと意思疎通を測ることが最も重要なので、伝わりにくい横文字の発言はNGです。

「アグリーです」「その企業のコアコンピタンスは～」「コンセンサスを～」などは、特に横文字を使う必要もないでしょう。

自分が言いたい単語を使うのではなく、周囲に理解しやすいと思ってもらえる単語を喋るのが鉄則です。

グループディスカッションの対策方法

まとめ：グループディスカッションはテーマごとに対策をしよう

本記事「【解答例あり】グループディスカッションのテーマ一覧 | 面白いテーマ,コツや進め方も」はいかがだったでしょうか？

この記事では、グループディスカッションのテーマや解答例について解説しました。

一度にたくさんの情報を見て整理がついていないと思うので、ここで一度この記事で学んだことを振り返ってみましょう。