【調査報告】内定ブルーで2割以上の学生が就活を再開！ 対処法は「学生に評価した点を伝える」が効果的

24卒就活生の3人に2人が内定ブルー経験者であることが判明しました。

内定ブルー経験者のうち、第一志望の企業に就職する人の割合は58.6%、第一志望ではない人の割合は75.5％した。内定ブルーになる割合は大きく異なってきますが、意外意にも第一志望だとしても5割を超える人が内定ブルーになった経験があるという結果になりました。

一方で、内定ブルー経験者のうち、大手企業に就職する人の割合は65.7％、中小企業は69.2％でした。そこまで差異は見られず、企業規模と内定ブルーの関係性はないに等しいと考えられます。

「会社で活躍できるか不安」と回答した割合は42.1％、「会社になじめるか不安」は33.9％で多数を占め、多くの人が会社に適応できるかどうかを悩んでいる状態であることが分かりました。

一方で会社や業界の将来性に関しては比較的低い数値になりました。

転職を当たり前だと思っている世代だからこそ、将来性を気にしていない人が多いのではないかと考えられます。

「評判サイトで会社の悪い評判を見たから」（24％）、「第一志望に受からなかったから」（16.5％）が比較的票を集め、評判サイトの影響力がかなり大きいことが分かりました。

また、「早期選考で早く決まりすぎてしまう」ことで、本当にこれでよかったのかと考える時間ができてしまい、不安に陥ってしまうことも内定ブルーに起因する要素の一つになると考えられます。早期選考を実施する場合は、内定を出した後に定期的に内定者フォローをする必要があるでしょう。

内定ブルー後、「就活を再開した」が22.7％、「再開しなかった」が77.3％だと判明しました。

就活を再開した学生のうち、「最初に内定した会社に入社を決めた」割合は61.1％、「就活を再開してから内定をもらった会社に入社予定」の割合は38.8％でした。

意外にも、ほとんどの就活生が最初に内定をもらった会社に入社していることが分かりました。

「懇親会やイベントの実施」（41.3％）、「自分が評価された点を教える」（39.7％）が票を集めました。

「懇親会やイベントの実施」に関しては、実際に内定式や懇親会後の入社に対するモチベーションは上がったと回答する人が多数を占めるため、積極的に開催すべきだと考えられます。

大手企業だと「懇親会」や「自分の評価を求める」割合が多く、中小企業は「自分の評価を求める」「社員との面談」「人事面談」の票が多い傾向にありました。

特に、中小企業に就職予定の人は内定ブルーの状態で「会社になじめるか不安」と思っている場合が多いです。

そのため、面談を実施して具体的にどのような会社・社員がいるのかを事前に知りたい傾向にあるのではないでしょうか。

内定式で「モチベーションが上がった（やや上がったも含む）」と回答した割合は65.2％でした。「変わらなかった」は32.2%で、「下がった」人はかなり少数派であることが分かります。

基本的に内定式を実施することでモチベーションは高まり、会社の一員になる意識が芽生えると考えられます。

懇親会で「モチベーションが上がった（やや上がったも含む）」と回答した割合は64.7％でした。「変わらなかった」は30.2%で、「下がった」人は少数派で、内定式と同様の結果になりました。

前述したように、内定ブルーを解消するために会社に期待することで最も多かったのが「懇親会や内定者イベントの実施」です。

第一志望だとしても、内定後の様々な要因で内定ブルーになってしまうため、「懇親会や内定者イベント」などで積極的に内定者をフォローしていくことが求められます。