「就活の教科書」編集部 野口
こんにちは！「就活の教科書」取材担当の野口です。今回は、ITを活用した医療人材マッチングのパイオニアとして国内トップクラスのシェアを誇る、MRT株式会社の吉田初音さんに取材しました。新卒から早いスピードでキャリアを築き、現在は人事リーダーとして活躍される吉田さんに、就活生が悩みがちな「自己分析の本質」や「カルチャーの見極め方」について、採用担当者ならではのリアルな視点からたっぷりとお話を伺いました。
吉田 初音（Yoshida Hatsune）
MRT株式会社 HRセクション リーダー
2018年、新卒でMRT株式会社に入社。レギュラーチームに配属され、人材コーディネーターとしてRA（リクルーティングアドバイザー）およびCA（キャリアアドバイザー）の両方を経験。2020年に同チームのサブリーダーへ昇格し、プレイングマネージャーとして5名のマネジメントを担当。2021年にはリーダーへ昇格し、30名の社員をマネジメントする。2022年よりHR（人事）セクションへ異動。サブリーダーとして新卒・中途の採用や研修業務に従事し、2024年にHRチームリーダーへ昇格。2025年に出産のため産休・育休を取得後、2026年4月に復帰。現在は引き続きリーダー職として時短勤務中。
目次
MRT株式会社の吉田初音さんにインタビュー①自己分析の本質とは
自己分析は「過去の振り返り」や「性格診断」ではない
── 本日はよろしくお願いします。採用担当者の視点から見て、就活において「自己分析」は重要だとお考えですか？
吉田 初音さん： とても重要だと考えています。ただ多くの就活生が、自己分析を「過去の自分の振り返り」「自分の性格診断」と捉えがちなのではないかと感じています。就活における自己分析の本質は、自分探しの旅ではなく、自分が成果を出せる条件の特定にあると考えています。「自分は何が好きか」だけではなく、「どんな状態の時にモチベーションが上がるのか（あるいは下がるのか）」「どんな環境下なら能力を発揮できるのか」という発揮条件を明確にすることで、企業選びの軸がより明確になります。
面接官に見透かされる「ただのエピソードトーク」
──面接で『自己分析が足りない』と不採用になる学生の特徴があれば教えてください。
吉田 初音さん： 挫折経験や頑張ったことを聞かれた際、エピソードそのものを説明して終わってしまう人です。「なぜその場面で悔しいと感じたのか」「自分のどんな弱みが原因で、それをどう克服しようと行動したのか」など、自分の感情や選択の癖に対する言語化ができていないと、面接官にはただのエピソードトークに聞こえてしまいます。
「他己分析」で自分の当たり前を疑う
── 「何から手をつければいいかわからない」と悩む学生に向けて、おすすめの自己分析の進め方や、効果的な深掘りのコツがあれば教えてください。
吉田 初音さん： おすすめは「他己分析」と「ネガティブ分析」です。
まず「他己分析」について。親しい友人や家族に自分についてインタビューすることから始めるのがおすすめです。自分にとっての当たり前は、他人から見ると突出した強みであることが多いからです。他人に「私ってどんな時に怒ってる？」「どんな時に一番楽しそう？」と聞き出し、「なぜ自分はそう行動したのだろう？」と自分の当たり前を疑っていく問いかけが、深掘りに繋がります。
そして私が勝手に呼んでいる「ネガティブ分析」について。自己分析では成功体験に目を向けがちですが、あえて自分の黒歴史や一番悔しかった瞬間を掘り下げて、自分のネガティブな側面を見つめてみると自己理解が深まります。人は上手くいっている時よりも、どん底にいる時こそ本当の価値観や底力が出るからです。「なぜあの時あそこまで嫌だったのか」「どうやってその状況を打開しようとしたか」をぜひ考えてみてください。
MRT株式会社の吉田初音さんにインタビュー②リアルな社風の見極め方
企業が「何を許容し、何を許容しないか」を聞く
── 会社説明会や面接など限られた時間の中で、その会社の「リアルな社風やカルチャー」を見極めるためのポイントは何だと思われますか？
吉田 初音さん： その会社が何を許容し、何を許容しないか（失敗やルールに対するスタンス）を聞くことがポイントです。この世に自分の価値観と100％合致する完璧な会社は存在しません。これは上記のネガティブ分析にも通ずる部分なのですが、自分が違うと感じたり、辛いと感じたりすることを、会社がどう許容してくれるかを知るほうがミスマッチを防げます。面接官に対して「最近、会社で『それは違うんじゃないか』と意見がぶつかった具体的なエピソードはありますか？」と聞いてみてください。その際の議論の仕方や解決方法に、企業のリアルな意思決定基準と人間関係が現れると感じます。
当事者意識が伝わる逆質問はテンションが上がる
── 『この逆質問が来たら、本気度が伝わって採用担当としてテンションが上がる』という質問例を教えてください。
吉田 初音さん： 当事者意識の強い質問はテンションが上ります。 たとえば「自分が入社した際に期待される役割と、持つべき心構え」「自分は御社でこのようなことを実現したいと思っているが可能か」などです。単に活躍のチャンスはありますか？と聞くより、足りない部分に自分が飛び込んで成果を出したいという野心が伝わり、とても印象に残ります。
あだ名で呼び合う超フラットな環境と、徹底したメリハリ
── MRT株式会社のカルチャーや社風について教えてください。また、どのような価値観や志向性を持った学生が御社にマッチし、活躍できるとお考えですか？
吉田 初音さん： 社内はあだ名で呼び合うくらい超フラットですが、ただの仲良しグループじゃなくてメリハリとスピード感が徹底されている会社です。社員同士はお互いを家族みたいに支え合うあたたかさがある一方で、全員が「自分がこの会社と仲間を引っ張る」という当事者意識を持って切磋琢磨しています。
マッチする人物像は、「明るく素直に挑戦を楽しめる人」です。業界トップのブランド力を維持しながら、医療DXや海外展開などスピード感を持って事業を拡大しているため、自ら課題を見つけて行動を起こせる人や、変化をチャンスと捉えてスピード感を持って成長したい人が特に活躍できる環境です。
MRT株式会社の吉田初音さんからメッセージ「自分を偽って話す必要はない」
──最後に、現在就職活動を頑張っている学生へ、応援のメッセージをお願いいたします。
吉田 初音さん： 就活を、採点される場だと思わないでください！就活は、お互いにパートナーとして対等にマッチングするか確かめる対話の場です。面接官に気に入られようと自分を偽って話す必要は全くありません。素の自分でぶつかり、その熱量や価値観を面白がってくれる企業が必ずあります。評価を恐れず、自信を持って自分をプレゼンしてください。
──現在募集している新卒のポジションや、今後の採用イベント、リクルートサイトで特に見てほしいポイントなど、PR事項があれば教えてください。
吉田 初音さん： MRTでは、将来の幹部候補となる人材コーディネーターを募集しています。週1回ペースでオンライン説明会を開催しておりますので、採用HPやマイナビからエントリーください。
また、Instagramでは実際に働いている若手社員たちの雰囲気や、リアルな体験談を見ることができます。「この人たちと一緒に働いたら面白そうだ」と直感でワクワクした方は、ぜひ一度説明会にお越しください！
＜事業内容＞
医療情報のプラットフォームの提供
1. 医師・コメディカルを対象とした医療機関への医療人材紹介
2. 医師を対象とした情報発信、プロモーション支援
3. オンライン健康相談・診療システムの提供
4. 医療機関経営支援
5. 登録・受付センターなどの運営
＜強み・特徴＞
東京大学医学部附属病院の医師互助組織を母体に誕生し、ITを活用した医療人材マッチングのパイオニアとして国内トップクラスのシェアを誇る。 自社開発の医療ITシステムを強みに、スポット勤務から常勤まで迅速にマッチングする圧倒的なデータベースを保有。既存事業のみならず、医療DXの領域へも多角的に事業を広げるほか、アジアを中心とした海外展開にも果敢に挑んでいる。 社内ではあだ名で呼び合い敬語を使わないなど、風通しの良さを兼ね備えたユニークな社風も大きな特徴。
＜採用サイト＞
「就活の教科書」編集部 野口
吉田さん、本日は就活生にとって学びの多いお話をありがとうございました。
MRT株式会社に興味を持たれた方は、ぜひオンライン説明会に参加してみてくださいね！
