【社長インタビュー】株式会社できる.杉本嵩龍さん | 幸せに働くために、自分の夢と会社の航路を重ねよう

よろしくお願いいたします！

「レゴ®シリアスプレイ」を活用した研修を実施しています。

ビジネスにおける課題や問題など言語化しにくい価値観や感情を、レゴ®で表現し対話をする研修です。

例えば「幸せってどんな形？」という問いで自由にブロックで表してもらいます。

形や色、使ったブロックの意味を通して、言葉だけでは伝わらない想いや考えが、視覚的に伝わりやすくなります。

人間は、視覚から入る情報が全体の8割以上を占めると言われています。さらに、耳からの情報も合わせると、私たちが受け取る情報の94％はこの2つに依存しています。ですから、レゴ®のように目で見て、言葉で説明するというやり方は、理解を深めるうえで非常に効果的です。

また、レゴ®を通して表現することで、自分でも気づいていなかったような、心の奥にある潜在的な想いまで自然と引き出され、言語化されていくというメリットもあります。

この手法の本質は、お互いの価値観や考え方、まだ言葉になっていない感情や信念を「テーブルの上に見える形で置いていく」ということです。そうすることで、より深い対話や建設的な議論が可能になります。

もう一つ、大切だと感じているのが「感情とコミュニケーションの関係」です。

人間は、苦手な相手からのフィードバックはなかなか素直に受け取れません。

でも、ここでレゴ®ブロックのような“第三者的なモノ”を間に置くと、不思議と受け取りやすくなるんです。

例えばレゴ®を使って「このブロックは〇〇さんの心の温かさを表現していて、どんなことにもフラットに向き合える姿勢が伝わってきます」という形で説明すると、感情ではなく“作品”を通して受け取れるようになります。

つまり、言葉ではなかなか伝わらない思いやフィードバックも、ブロックを媒介にすることで感情を切り離し、中立的に受け取ってもらえる。これは、コミュニケーションにおいてとても有効な手段なんです。

多くの方がまず口にされるのは、「レゴ®って面白いですね」という反応です。そして、同じテーマで作品を作っても、参加者それぞれの作る形がまったく異なるんです。その違いが自然と「多様性」というキーワードに結びついていきます。

さらに面白いのは、レゴ®を使って作品を作りながら対話をしていくことで、「あの人ってそんなことを考えていたんだ」という“他者への発見”や、「自分ってこんなことを思っていたんだ」という“自己への気づき”が生まれることも多いです。

例えば「働きやすい職場とは？」をレゴ®で表現してもらうと、皆さんまったく違う形ができあがります。

その後、みんなの作品を合体させて「理想の職場」を形にすると、「なるほど、みんなの考えを一つにできるんだ」と実感がわいてきます。

次に「実現するためにどうする」という問いを立て、みんなで作った理想の職場を実現するために、個人としてどんな行動をとるのか、自分がどう貢献できるのかを考え始めます。そこから「私はこうします」「こんな目標を立てます」といった個人目標が自然に生まれ、より強くコミットメントできるようになります。

このように、レゴ®を通した対話の場は、個人の気づきだけでなく、チーム全体での合意形成、さらには“自分が誰かのために何ができるか”といった視点まで引き出してくれます。

はい、私が今暮らしているのは、金沢駅から車で20分ほど山の中に入った、いわゆる限界集落です。5〜6年前に、家族と一緒に引っ越してきました。

この地域は深刻な過疎化が進んでいます。この景色や暮らしがあと10年後に残っているのか――そう考えた時、「次の世代につなぐ」という自分のミッションに気づいたんです。それは、地元のおじいちゃん・おばあちゃんたちが持っている生活の知恵や工夫を、ただ受け継ぐのではなく、楽しみながら次の人へと渡していくということです。

例えばラグビーのパスです。ボール（想いや知恵）を後ろに渡す。走っている人が疲れたら、次の人が受け取ってまた走り出す。そのリレーのような継承が人生にも通じると感じたのです。

そんな思いから、自宅のテラスを活用して「SDGs体験ワークショップ」を始めました。これは単に人を集めてイベントを開くだけでなく、田舎の手仕事や知恵を一緒に体験し、都市部の人たちが「自分の暮らしに1つでも2つでも取り入れてくれたら嬉しい」という想いから始まったものです。

この活動は約1年半で1500人以上が参加してくれました。流しそうめんやテントサウナをしたり、いろんな体験を一緒に楽しんだり。その中で地元の方々とのつながりも深まり、未就業児や大学生が関わってくれるなど、多世代の交流も生まれました。

里山での暮らしでは、季節ごとに様々な体験ができます。

例えば、子どもたちに人気な「ザリガニ釣り」。水辺の生き物とふれあえる体験は、都会ではなかなかできません。他にも、春には田植えをして、秋には稲刈りをする。秋にはみんなで干し柿を作ったり、冬には餅つきをして、蒸したもち米をその場ですぐに餅にして食べたりもします。

里山にいると、時々で「季節の恵み」があります。山菜を摘みに行ったり、それを使って料理したり。地域の人たちや、参加してくれた方々と一緒に、その時期にしかできないことを楽しむ。そういった体験が、この土地ならではの魅力です。

何かに「参加してみよう」と思った時点で、すでにその人の中に変化が起きている——私はそう感じています。場所がどこであれ、たとえこの里山でなくても構わないんです。大切なのは、「行動してみる」ということそのもの。その一歩を踏み出すこと自体が、変化の兆しなんですよね。

「まずはやってみよう」と思えたこと、それが素晴らしい。たとえ小さな一歩でも、その勇気がとても尊いんです。

実際、多くの人はその一歩すら踏み出せないものです。だからこそ、「やってみようかな」と動いたこと自体に、大きな価値があると思います。

私たちが大切にしているのは「関わるすべての人が、幸せに生きること、働けること」です。

私がよく使っている言葉が「幸動力」。これは「幸せに動く力」という意味で私が作った造語です。

人は「自分のやりたいことを実現し、楽しく働きたい」という想いを持っています。そうして楽しく働くことができると、人生そのものが充実していきます。私はそれが「幸せに動く力（幸動力）」「幸せに働く力（幸働力）」「幸せを導く力（幸導力）」だと考えています。

私はもともと、祖父の代から続く繊維業を継ぎましたが、リーマンショックの影響で経営が厳しくなり、一度会社をたたみました。

その後、初めてサラリーマンとして他社で働いた経験の中で、「働く人の視点」と「コミュニケーションの難しさ」を痛感しました。そこから私は本気でコミュニケーションを学び始めたんです。

「人はなぜ働くのか」「幸せとは何か」という問いに対する答えが、今の仕事と理念に結びついているのです。

就職活動で大切だと思っているのは、「自分がやりたいこと」と「会社がやろうとしていること」が、どれだけ一致しているかということです。この2つが重なると幸せに、前向きに働けるのではないかと思います。

もちろん、入ってみて「思っていたのと違った」と感じることもあるでしょう。でも、それも含めて大事なのは、「ここで自分がどれだけ成長できるか」「どんなキャリアが描けるか」という視点を持つことだと思います。

「会社の理念」や「社長の考え方」にどれだけ共感できるか。つまり、その会社の“夢”に自分が乗っかって、一緒に進んでいけるかどうか、という視点です。

例えば、漫画『ワンピース』。

『ワンピース』では、主人公と仲間たちが一つの船に乗って、それぞれの夢を叶えるために冒険をします。ルフィは「海賊王になる」、他の仲間は「世界一の剣士になる」とか「最高のコックになる」といった自分自身の夢を持っていますが、みんな“同じ船”に乗って、その旅の中で自分の夢も追いかけているんです。

会社も同じだと思います。社長が掲げるビジョンという「航路」があって、その船に乗るかどうかを、自分で選ぶ。その船の中で、自分がどんな夢を叶えられるのか、どんな自分になれるのか。それを考えたうえで、「この船に乗る」と決めたなら、多少の波があっても、それは覚悟の上で乗り越えていく。

だからこそ、会社選びでは「考え方に共感できるか」という視点で、しっかりと見極めてほしいです。